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Culture
企业文化建设功能理念
1、把握企业总体发展方向，以科学发展为主线，确立一个中心三个生产基地的发展格局，全面统筹协调、可持续发展理念，保证企业健康发展。
2、尊重自然规律，树立忧患意识，生产企业在组织生产中，坚持保护环境。坚持零排放、零污染、零破坏。
3、尊重员工的生命价值，把社会公众和全体员工的生命安全放在首位。企业安全文化建设，坚持“以人为本”为中心和突出安全行为素养。
4、树立质量是企业的生命和尊严意识，在企业经营过程中，建立完善质量规范和管理检验制度。
5、管理中，注重人文关怀，将“以人为本”的柔性管理与“以规章制度为主”的刚性管理有机、有效相结合，强化执行力建设。
6、树立人才是企业第一资源理念，倡导尊重科学知识、尊重人才之风；为实现员工全面发展搭建平台；坚定依靠各类人才，实现企业科学发展。
7、针对企业发展战略目标重点或管理难点，用相应的细化理念予以积极引导、支持、保障。
8、充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益；建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制；帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态；激发员工的归属感和荣誉感，塑造员工主人翁精神和团队意识。
9、正确处理集团与子公司、个体与集体、员工与企业、企业内部成员等主体间的关系，企业内部关系和谐向上。企业与社会建立和谐关系，为企业营造良好的外部发展氛围。
10、帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现；提高员工政治觉悟、思想道德水平和文明素质。
11、提高员工科学文化水平和专业技术技能。各企业定期组织员工技能培训和技能比赛，提高员工整体素质。
企业文化建设工作内容
1、精神文化建设
1.1组织开展社会主义核心价值体系学习实践活动，开展理想信念、形势任务、国情企情、革命传统、改革开放、国防等专题教育，强化传播社会主流价值的独特优势。开展中国优秀传统文化普及工作，发挥优秀传统文化怡情养志、涵育文明的重要作用。
1.2积极开展文化创新，加强导向鲜明、富有内涵、引人向上、品位高雅、创意新颖的网络文化建设，创新集团网站建设。
1.3集团各企业员工学习和培训工作有计划、有落实、有检查、有成效；员工有个人学习计划，自觉提升科学文化知识水平和业务技能。
1.4集团核心价值观为员工广泛认知、认同，并在各企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现。
1.5集团有长远的品牌发展战略，对品牌的建设和维护制定了规划和计划，形成各企业全体员工参与品牌建设格局。
2、物质文化建设
2.1不断提升苏化品牌的文化含量，细化品牌管理的标准与流程，建立明确的评价标准。
2.2建立以集团统一标识为核心内容的视觉识别系统，日常应用规范。
2.3集团职能部门和人员对企业形象标识进行建设和维护。
2.4编制集团文化手册、员工故事、成功经验、先进典型丰富多样有苏化特色。
2.5企业文化产品发展均衡、有延续性，反映不同阶段苏化发展成就和员工精神风貌。
3、行为文化建设
3.1集团各企业定期开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。
3.2集团定期开展企业间和经常开展企业与地方间的文化交流活动。
3.3建立企业文化服务体系，搭建公益性文化活动平台，完善企业公共文化服务网络，提供良好文化服务，保障员工基本文化权益。
3.4长期、系统的履行企业社会责任，形成经济行为和价值导向有机统一，经济效益和社会效益有机统一的长效机制。
3.5增强企业的全球契约意识，模范遵守法律法规和社会公德、商业道德及行业规则，反对不正当竞争。
3.6推进商务诚信建设，产品和服务符合国家质量标准，信守企业对客户和消费者的承诺。
3.7坚持保护环境、绿色生产，节能减排，工作达标。
3.8保障安全生产，保证员工职业健康。
3.9积极回报社会，热心社会公益事业。